Stikkordarkiv: økonomi

Ett firma, flere idretter

Sarpsborgs olympiamester Ragnhild Aamodt får ny klubbdrakt. Klubben hennes Ikast-Brande er regelrett kjøpt opp av fotballklubben i nabobyen Herning, nemlig FC Midtjylland. Kunne Sparta Warriors blitt FFK Hockey?

Nå blir dermed Aamodts nye drakt svart, og klubben skifter navn til FCM Håndball. Når Ikast-Brande hadde 800 tilskuere på kampene tross et lag fullt av verdensstjerner var det nok lurt å gjøre noe. Løsningen ble at den lokale fotballklubben kjøpte opp hele klubben for rundt 4 millioner kroner.

FC Midtjylland har rundt 8.000 tilskuere på sine hjemmekamper i Herning, Danmarks 11. største by. Klubben har etter sammenslåing i 1999 mellom Herning Fremad og Ikast (11 km unna) klart å bli hele regionens klubb, og har bygget opp en profesjonell organisasjon med 80 mill. i omsetning.

Det hele virker jo litt spinnvilt, eller er det danskene som har skjønt noe vi ikke har skjønt? Også FC København, Aalborg BK og Esbjerg FB er nemlig organisert som idrettsfirmaer med bypatriotismen i sentrum og flere elitelag under samme paraply. Flere av dem har både ishockey, fotball og håndball. Ideen med store allianseidrettslag er jo eldgammel, det nye er måten danskene driver disse virksomhetene som børsnoterte konsern på, med samordning på tvers av idrettsgrenene av alt fra toalettpapirinnkjøp til barnesupporterklubb, eventbyrå, sponsoravtaler, lokaler og draktreklame. I disse byene inngår man én stor sponsoravtale, og får profilering året rundt i alle arenaer og på alle drakter og kampprogrammer.

I en pressemelding sier FCM-direktøren: «Målet har vært å styrke forretningsgrunnlaget i FC Midtjylland. Da vi fikk henvendelsen fra Ikast var det naturlig å gå i dialog. Vi vil være en enda større opplevelsesvirksomhet med en bred vifte av tilbud, og kvinnehåndballen matcher vår merkevare og konsept innen sportens verden. Det skal opplagt bygges videre på den virksomheten Ikast har skapt. På den måte styrker vi merkevaren FC Midtjylland, vi når ut til et enda bredere publikum, og vi blir synlige året rundt.»

Ikast-direktøren erkjenner håndballens begrensninger: ”Vi har nådd vårt maksimum. Slik tendensen er, så vi oss ikke i stand til å utvikle virksomheten videre. Derfor søker vi en samarbeidspartner som kan løfte den midtjyske håndballen ett nivå opp. FCM har en sterk merkevare, en god organisasjon, en sunn økonomi, know-how og ambisjoner om et bredere forretningsgrunnlag.

Gro Hammerseng, søsteren til Sparta-back Lars, er også fornøyd i denne videoen: ”En god løsning som kan gjøre det lettere å få sponsorer som vi kanskje ikke får tak i nå, og flere tilskuere. Og nå må jeg gå på fotball. Det er ett flott stadion, så det skal vi.», sier hun i en egen pressemelding.

FC Midtjylland uttrykker også at kjøpet av Ikast er for å vise medansvar for at regionen er et spennende sted å bo og arbeide.  Nå vil de at håndballen også skal favne hele regionen, slik fotballen gjør. Og de mange samarbeidsklubbene FCM har på fotballsiden skal få tilbud om håndballaktiviteter.

Det er ingen tvil om at kostnadssiden er viktig når slike idrettskonsern søker å samle flere idretter i samme regnskap. FC Midtjylland opplyser at man med kjøpet regner med å tjene mye på synergieffekter knyttet til IT (nettsider og datautstyr), markedsarbeid, supportereffekter, arrangementer, regnskap og løsninger/steder for billettsalg.

FCM er omtrent like store som FFK, og Ikast Håndball var like store som Sparta Hockey, i omsetning. Nabobyene er cirka like store, og ligger omtrent like langt unna hverandre. Men at FFK skulle kjøpe Sparta Hockey og kalle klubben FFK Hockey er total utopi, så her er tydeligvis dansker og nordmenn svært forskjellige. Selv om Sparta sikkert har mye å lære av FFK-organisasjonen om alt fra supporterutstyr til markedsarbeid og arrangementstekniske tips og triks.

Tendensen er klar. Desto mer forretningsmessig drift det kommer inn i eliteidretten, desto klarere fremstår de gode argumentene for å samle flere idretter under én paraply: Store kostnadsbesparelser fordi alt unødvendig dobbeltarbeid fjernes. Større beløp i sponsoravtaler fordi én markedsansatt forhandler en helårsavtale med sponsoren. Og sett fra ståstedet til en halvivrig supporter er det jo praktisk å kunne bruke det samme supporterskjerfet året rundt!

Bommet fotballen i Sarpsborg på trendene da man ønsket å distansere seg fra byens hockeylag? Ville et Sparta Sarpsborg AS med 30 mill. i omsetning lyktes bedre enn de to gjør hver for seg? Eller er det danskene som ikke har skjønt forskjellen på business og sport? Legg inn din kommentar!

Reklame